今年4-10月，海誠(chéng)股份武漢公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司開(kāi)展了內(nèi)控體系建設(shè)工作，其中對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位作了一次深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；同時(shí)，按照中輕集團(tuán)的要求，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)事會(huì)完成了2014年監(jiān)事會(huì)集中重點(diǎn)檢查工作。充分識(shí)別出公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程所存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入地分析整改，公司針對(duì)性地重點(diǎn)完成了內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的修編完善工作。截至目前，已修編并頒布了管理制度68個(gè)、工作流程266個(gè)，新增崗位職責(zé)說(shuō)明81個(gè)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各崗位員工對(duì)公司制度、流程和崗位職責(zé)的重視、理解與執(zhí)行，10月-11月開(kāi)展了主題宣貫月活動(dòng)。公司各職能部門(mén)采用閉卷考試、專(zhuān)題宣貫會(huì)等形式，完成了本部門(mén)的制度流程和崗位職責(zé)的宣貫工作。本次宣貫受到了公司管理層的高度重視，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別參加了分管職能部門(mén)的宣貫會(huì)，監(jiān)督檢查制度流程與崗位職責(zé)的學(xué)習(xí)貫徹情況，并幫助各崗位員工充分認(rèn)識(shí)本崗位的重點(diǎn)工作事項(xiàng)和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，整個(gè)宣貫的過(guò)程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)提升的過(guò)程，各職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，持續(xù)做好制度、流程及崗位職責(zé)的宣貫。

在半年的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)自上而下的組織部署，和自下而上的修編完善和宣傳貫徹，使得公司的各項(xiàng)規(guī)章制度體系更加健全、規(guī)范、科學(xué)、透明，各崗位工作人員對(duì)本崗位和部門(mén)的職責(zé)、工作重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)理解得更加清晰透徹，公司的整體工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加安全順暢，風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)一步加強(qiáng)，整個(gè)企業(yè)的規(guī)范從業(yè)狀態(tài)得到了更加系統(tǒng)的保障。