5月19日上午，海誠(chéng)股份南寧公司召開了2017年度管理評(píng)審會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理唐明明主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人共30人參加了會(huì)議。

公司管理者代表彭軍首先對(duì)公司2016年7月到2017年5月期間的質(zhì)量管理工作做了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及運(yùn)作程序的符合性、適宜性、有效性進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)價(jià)。他指出，公司始終高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，規(guī)范公司工作流程，增強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

各職能和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人就部門三體系運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)和總結(jié)分析。與會(huì)人員肯定了管理體系運(yùn)行的成效，同時(shí)就部門體系運(yùn)行中存在的員工離職率高、新員工對(duì)“三體系”執(zhí)行力不夠等問題產(chǎn)生的原因、解決辦法進(jìn)行了探討，提出了具體改進(jìn)措施。會(huì)議認(rèn)為，公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行平穩(wěn)、持續(xù)有效。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理唐明明對(duì)本次管理評(píng)審會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，扎實(shí)做好管理體系運(yùn)行工作，各部門必須充分認(rèn)識(shí)到管理體系工作的重要性，嚴(yán)格按照管理程序履行工作，出現(xiàn)問題及時(shí)改正，不斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)，保證管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，提升公司管理水平，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。