4月25日至27日，海誠股份南寧公司技術(shù)質(zhì)量部組織開展了2017年度三體系內(nèi)部審核。審核組由公司具有內(nèi)審員資格的人員中選擇并經(jīng)批準后組成。本次審核共抽查了36個項目，覆蓋體系內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)層、所有部門、場所和過程。

根據(jù)三體系標準和公司管理體系文件F版本以及現(xiàn)行的法律法規(guī)，審核組通過面談交流、查閱資料和現(xiàn)場檢查等方式，分別對公司領(lǐng)導(dǎo)層、各部門及各工程事業(yè)部進行了審核，獲取公司三體系運行管理的記錄。

末次會議上，技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理朱少華宣布了審核結(jié)果：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視管理體系的運行和改進，管理承諾得到了落實。各部門的管理職責(zé)分工明確，三體系管理過程的規(guī)范性和實施效能得到一定提升。產(chǎn)品實現(xiàn)了過程受控，滿足了用戶要求，服務(wù)用戶滿意。依據(jù)查到的客觀證據(jù)，共確定了10項不合格項。根據(jù)各項不合格報告以及內(nèi)審組的分析意見，朱總闡述了不合格項產(chǎn)生的原因，并要求有關(guān)部門在規(guī)定時限內(nèi)整改。

管理者代表彭軍對各部門的支持配合以及審核組認真負責(zé)的審核工作表示充分肯定，同時強調(diào)公司管理體系多年來有效運行，但還存在一些問題，需要引起大家重視。要求各管理人員進一步加強對管理體系要求的深入學(xué)習(xí)和理解，努力提高設(shè)計人員對貫標體系的認識，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時要認真做好三體系文件的換版工作，提升公司內(nèi)部管理水平。