海誠股份長沙公司2016年一季度生產(chǎn)會議于2016年4月11日在公司會議中心舉行，會期一天。公司全體中層及以上干部參加會議。會議由陳志明總經(jīng)理主持，會議聽取了經(jīng)營管理部所作的公司2016年公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報；財務(wù)部所作的公司2016年公司一季度財務(wù)收支情況匯報以及企業(yè)實施“營改增”試點的政策與公司相關(guān)業(yè)務(wù)注意事項的講解；技術(shù)質(zhì)量部所作的公司2016年一季度技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)；人力資源部所作的公司2016年一季度人力資源新政策與影響通報；各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人就2016年一季度部門生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題、二季度工作計劃、應(yīng)對措施以及想法建議等相繼作了匯報，發(fā)言涉及部門生產(chǎn)經(jīng)營及管理、海外項目承接、總包項目現(xiàn)場管理、收費、部門業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展及技術(shù)進(jìn)步計劃的落實、技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理及檢查安排等較多方面。潘祥明副總經(jīng)理對5月份將召開的職代會、公司宣傳片的制作、市政資質(zhì)的取得建議等問題進(jìn)行布置或說明。陳寶武副總經(jīng)理對擬在公司層面開展的BIM設(shè)計工作進(jìn)行了說明和要求。

陳志明總經(jīng)理代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門的發(fā)言涉及的問題進(jìn)行了點評，對2016年一季度公司生產(chǎn)進(jìn)行了總結(jié)，對2016度二季度公司工作提出要求。

陳總指出，2016年一季度公司的生產(chǎn)經(jīng)營中設(shè)計、總承包與監(jiān)理業(yè)務(wù)出現(xiàn)反差，要引起大家的反思。目前最重要的是解決生存問題，各部門目前的主要工作要轉(zhuǎn)到經(jīng)營工作上來，開源節(jié)流要擺到重要的位置。要及時解決積累下的各種問題，各分管副總師要加強在分管項目與分管部門的溝通。要嚴(yán)格設(shè)計項目進(jìn)度管理，調(diào)配好部門的人力資源，要及時傳遞信心和正能量，各級員工也要做好同甘共苦的思想準(zhǔn)備。

樊燕董事長充分肯定海外事業(yè)部、設(shè)計一部、費控采購部等部門在埃塞項目經(jīng)營工作中的密切配合和各級參與員工的不計得失的努力工作，是舉公司的力量才得以成功，我們必須盡最大的努力把項目做好。樊總指出，現(xiàn)階段整體形勢不容樂觀，目前生存、經(jīng)營要放在第一位，在經(jīng)營中各部門要注重經(jīng)營的協(xié)調(diào)性，加強各層級間的溝通交流，要確保溝通渠道的暢通，充分發(fā)揮各級員工的積極性。強調(diào)總包、監(jiān)理、海外項目安全的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的制度。

樊燕董事長最后強調(diào)，二季度是全年工作的重要季度，也有很多具體的工作要完成，抓經(jīng)營始終是最重要的事，各部門的管理工作也要及時跟進(jìn)，為今年的工作打好基礎(chǔ)。

下午，第三咨詢設(shè)計事業(yè)部夏彤副主任就BIM發(fā)展政策、戰(zhàn)略、在項目上的應(yīng)用、打通 PDMS與REVIT兩大三維平臺的通道、海外總包項目BIM技術(shù)應(yīng)用的探討等議題向會議作了BIM技術(shù)發(fā)展的專題匯報。BIM技術(shù)的快速發(fā)展給以設(shè)計、監(jiān)理、總包為主業(yè)的工程公司提供了強大的技術(shù)手段，公司對此高度重視也必將為公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來新的成效。