5月12至13日，海誠本部召開2015年度工作會議，在一天半時間里全面回顧了2014年各項工作，總結(jié)經(jīng)驗、分析不足，重點部署今年各項重點工作，與各部門簽訂了2015年生產(chǎn)經(jīng)營、管理目標責(zé)任書以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。會議由公司董事長嚴曉儉主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門助理以上干部出席會議。

    會議第一項議程是由徐大同總裁做工作報告。工作報告分為去年回顧、部門情況和今年要求三個部分。首先，報告以詳細的數(shù)字和圖表，對股份和本部2014年收入、利潤、合同等完成情況進行了回顧和對比，并對收入下降、總包管控、海外業(yè)務(wù)、經(jīng)營模式、科研成果產(chǎn)業(yè)化等存在的問題作了重點分析。隨后，根據(jù)年度績效考核數(shù)據(jù)，對各部門2014年表現(xiàn)作了點評。最后，報告對今年的重點工作提出七項要求：一是確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是加強信息化建設(shè)和管理；三是堅定向國際化目標邁進；四是提高總包項目管控能力；五是推進資本運作工作；六是推動管理創(chuàng)新計劃；七是加強增收節(jié)支。

    各生產(chǎn)部門和職能部門代表在會上也作了發(fā)言。發(fā)言結(jié)束后，與會人員還分組，就如何創(chuàng)建國際化的一流的工程公司、如何管理創(chuàng)新、如何加快青年人培養(yǎng)作了討論交流。