中國制造業(yè)必須再造成本優(yōu)勢，從資源型成本優(yōu)勢躍升到管理型成本優(yōu)勢，這才是貨真價實的成本優(yōu)勢，是縱橫于全球市場的核心競爭力。
賽迪顧問《2009年中國集團制造行業(yè)信息化研究報告》顯示，2008年中國集團制造業(yè)企業(yè)信息化投資規(guī)模達到9.13億元，同比增長19.7%，到2009年末，這一數字增長到11.02億元。盡管整個制造業(yè)企業(yè)在金融危機影響下，對于信息化的投資增長有所放緩，但對于集團制造業(yè)企業(yè)來講，隨著集團對于信息化重視程度的提高以及集團企業(yè)用于信息化每年固定投資的提高，金融危機對于集團制造業(yè)企業(yè)信息化投資的沖擊并不大。集團企業(yè)在新的技術應用如 SOA、云計算等的帶動下，信息化投資有望進一步加速。另外，在金融危機的刺激作用下，集團企業(yè)更加依賴信息化來規(guī)避企業(yè)經營風險、降低經營成本，為經濟復蘇后的迅速發(fā)展打好基礎，因此2009年集團企業(yè)在信息化方面的投資預算有所提高。
中國集團制造企業(yè)信息化歷程起步于集團財務一體化，這一階段，各個集團制造企業(yè)重視集團間資金的統(tǒng)一管理，運用信息化的手段整合集團財務資源，通過與銀行等系統(tǒng)的聯(lián)網，實現(xiàn)集團資金的劃撥，提高資金利用率，在實現(xiàn)了財務集中管理的基礎上，集團企業(yè)更加重視人力資源、客戶資源以及物流資源的一體化建設，通過在集團企業(yè)內部建立信息系統(tǒng)的方式，打造集團制造業(yè)的一體化管理模式，未來隨著信息技術的進步，集團制造企業(yè)的信息化觸角將深入到企業(yè)的各個業(yè)務部門，打造基于信息化的全面管理平臺。
一、信息化支撐集團制造企業(yè)轉型升級
信息化幫助企業(yè)再造成本優(yōu)勢。中國制造依靠低成本優(yōu)勢，成為世界制造中心，如今以廉價原材料和勞動力來換取的所謂成本優(yōu)勢逐漸喪失，但是市場仍然永遠都要求企業(yè)具備低成本的競爭能力。所以中國制造業(yè)必須再造成本優(yōu)勢，從資源型成本優(yōu)勢躍升到管理型成本優(yōu)勢，這才是貨真價實的成本優(yōu)勢，是縱橫于全球市場的核心競爭力。
企業(yè)重組和改制需要借助信息化手段。2009年11月，在第三季度國家統(tǒng)計局監(jiān)測的24個行業(yè)中，有21個行業(yè)存在不同程度的產能過剩，產能過剩行業(yè)翻了一番。在制造行業(yè)，鋼鐵和機械制造都出現(xiàn)了產能過剩。以企業(yè)重組和改制為手段的產業(yè)結構調整不可避免，制造企業(yè)尤其是裝備制造業(yè)、大型集團企業(yè)、央企重組和改制涉及的范圍大，子公司多，其數據信息差異性大，管理難度大，只有借助信息技術才能實現(xiàn)各子公司的信息共享、數據集成、降低管理成本和復雜程度。
先進的管理模式和理念也需要與信息化技術有機融合。集團制造企業(yè)的業(yè)務發(fā)展得益于企業(yè)先進的管理模式和理念。在其不斷追求降低成本和加快資金周轉的同時，其流程優(yōu)化和再造成為融合先進管理模式和理念的主要技術。在這個過程中，信息系統(tǒng)的作用有兩個方面，其一是固化新的流程或新的管理制度，使其得以規(guī)范地貫徹執(zhí)行；其二是在規(guī)定的流程中提供優(yōu)化的操作方案，此時信息系統(tǒng)作用主要在于固化管理和優(yōu)化操作。此類信息化建設涉及流程，因此帶有明顯的行業(yè)特點。通過信息化手段，能夠進一步規(guī)范業(yè)務流程，固化業(yè)務流程，提高工作效率，降低經營風險，保證集團企業(yè)高效經營，優(yōu)異的業(yè)務流程可以促進制造業(yè)企業(yè)資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的有效發(fā)揮。
二、集團制造業(yè)信息化發(fā)展趨勢
未來幾年，集團制造企業(yè)信息化建設為適應未來制造業(yè)產業(yè)升級的發(fā)展需求，信息化應用重點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、集團制造企業(yè)信息化重點集中在管控、協(xié)同和集成方面。
集團企業(yè)對目前業(yè)務系統(tǒng)進行梳理、建立集團層面的業(yè)務系統(tǒng)平臺工作仍是集團制造企業(yè)信息化的重點，通過建立一體化的管控體系，在企業(yè)內部實現(xiàn)協(xié)同運作的業(yè)務與管理，建立集成的全面信息化應用平臺。
對在中國集團制造業(yè)企業(yè)內部出現(xiàn)的“同類業(yè)務多套軟件應用，同類軟件多版本運行、下屬企業(yè)信息化建設單獨選型、獨立運行、分散管理”的問題，企業(yè)迫切需要解決信息化集成管理平臺問題。以構建企業(yè)ERP系統(tǒng)為核心的信息化管理平臺，成為中國制造業(yè)企業(yè)信息化應用的主要模式。
集團統(tǒng)一信息化平臺上可以滿足集團財務、人力資源、主營業(yè)務等綜合業(yè)務需求，保證集團上下基于協(xié)同的業(yè)務流程管理與功能貫通，滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，全面提升集團管理效率，實現(xiàn)集團物流、資金流、信息流的整合。多數集團企業(yè)經過前幾年的信息化建設和發(fā)展，已經擁有一些較為分散的信息系統(tǒng)應用，為了發(fā)揮集團企業(yè)資源調控的整體化優(yōu)勢，集團制造業(yè)企業(yè)將更加重視在集團企業(yè)總部與分子公司間以及分子公司之間打造集成的信息化管理平臺，通過一體化的建設思路，將各類信息系統(tǒng)以及各公司的系統(tǒng)進行整合。
2、從“信息化規(guī)劃”入手成為信息化建設重要趨勢。
集團企業(yè)信息化越來越理性，成體系，在信息化建設之初做好規(guī)劃成為必要一步。包括調研企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析，深刻理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過關鍵業(yè)務流程梳理、業(yè)務與管理體系分析，全面了解企業(yè)的業(yè)務與管理特點，從企業(yè)戰(zhàn)略決策、集團管控、業(yè)務協(xié)同等不同維度分析存在的問題與挑戰(zhàn)，總結信息化應用需求，從而為制定適合的企業(yè)信息化戰(zhàn)略，構建先進的企業(yè)信息化架構與實施藍圖奠定基礎。
3、進一步加強決策支持系統(tǒng)建設，保障企業(yè)決策的科學性和前瞻性。
隨著集團制造企業(yè)規(guī)模的不斷增大，其業(yè)務也呈現(xiàn)出多樣化、跨地域、多項目并行等一系列特點，為了應對外部競爭帶來的原材料、資金等各方面的壓力，集團企業(yè)需要建立集團內部統(tǒng)一的業(yè)務管控平臺，對集團制造企業(yè)資源進行合理的配置，同時為集團管理層及時了解集團業(yè)務發(fā)展變化提供支持，從而幫助管理層做出更科學更迅速的決策。
通過建立集團數據中心，實現(xiàn)數據集中處理，為分析決策提供及時全面、準確的數據基礎。通過信息收集與決策模型，提高投融資的決策分析能力；通過集中的財務信息，掌握集團及出資企業(yè)的財務狀況與經營狀況；通過有效的人力資本狀況把握，成就高效的人力資源體系；通過挖掘業(yè)務數據與市場數據，掌握各主營業(yè)務的發(fā)展狀況。
4、主營業(yè)務系統(tǒng)建設成為重點，電子商務逐步加強中國集團制造企業(yè)建設和完善支撐主業(yè)發(fā)展、集成共享的主營業(yè)務信息系統(tǒng)，是為了保障主業(yè)快速發(fā)展。同時，進一步提升主營業(yè)務系統(tǒng)的自動化、智能化、網絡化和自主創(chuàng)新水平，是降低生產經營成本，節(jié)約資源能源消耗，快速響應市場需求，提升產品服務質量，提高生產效率和經濟效益的關鍵。中國制造業(yè)企業(yè)進一步發(fā)揮集團企業(yè)帶動作用，整合上下游關聯(lián)企業(yè)相關資源，建設以產業(yè)鏈為基礎的電子商務平臺。通過電子商務平臺，中國制造業(yè)企業(yè)可以強化大宗原材料和重要物資的網上集中招標采購力度，降低采購成本。搭建起面向全球的電子商務平臺，可以有效的利用國際國內兩種資源、兩個市場，提高中國制造業(yè)企業(yè)參與國際分工合作和市場競爭能力。