——記中輕建設(shè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊志剛

楊志剛——一個(gè)敢于創(chuàng)新、勇于探索、具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、真抓實(shí)干的項(xiàng)目管理者，把青春汗水揮灑在中輕的建設(shè)項(xiàng)目工地上。

楊志剛自2002年參加工作至今，一直從事項(xiàng)目的技術(shù)和施工管理工作，先后參加了山東華泰20萬噸新聞紙工程、山東東營化工4萬噸雙氧水工程、寧波75萬噸白板紙工程、2005年至2007年山東華泰兩臺40萬噸新聞紙工程（PM11、PM12）山東華泰日產(chǎn)500噸楊木漿工程、山東斯道拉恩索華泰20萬噸SC紙合資項(xiàng)目的安裝，并從PM11號機(jī)開始擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理的職務(wù)，2008年擔(dān)任山東泉林項(xiàng)目6100項(xiàng)目副經(jīng)理職務(wù)，2009-2011年中輕江蘇王子100萬噸白板紙及維保項(xiàng)目副經(jīng)理；2011年-2013年中輕廣西金桂100萬噸白板紙項(xiàng)目副經(jīng)理；2013-2015年中輕湛江晨鳴18萬噸紙杯紙19萬噸文化紙項(xiàng)目副經(jīng)理；2014年度湛江美倫蒸煮塔年底檢修項(xiàng)目副經(jīng)理。2016年度湛江晨鳴漿紙年度大修項(xiàng)目經(jīng)理，2016年度湛江晨鳴林漿紙四期項(xiàng)目經(jīng)理。楊志剛對造紙車間紙機(jī)設(shè)備、工藝設(shè)備、工藝管道等專業(yè)安裝的原理和常用方法十分掌握，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理職位以來積極學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件及項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)，對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理有自己獨(dú)有的管理方式。

楊志剛在工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，各種工作處理的相當(dāng)完美。例如：在廣西金桂時(shí)，楊志剛作為生產(chǎn)經(jīng)理，每天都堅(jiān)持在項(xiàng)目施工現(xiàn)場，主抓項(xiàng)目進(jìn)度、人員管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理及運(yùn)輸管理。及時(shí)準(zhǔn)確的了解現(xiàn)場施工動態(tài)，他選擇的不是去聽別人講現(xiàn)場工作進(jìn)展到什么階段，而是自己每天奔跑在項(xiàng)目第一線，靠自己的眼睛去看、憑借管理經(jīng)驗(yàn)去評價(jià)工程的進(jìn)度到底到哪一個(gè)階段。當(dāng)進(jìn)度滯后時(shí)，如何加快進(jìn)度，怎么樣提高工作效率，他都會首先去想，然后在找相關(guān)負(fù)責(zé)人共同去解決這類問題。廣西金桂年產(chǎn)100萬噸涂布白卡紙項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)輸工作量相當(dāng)大，合理的安排不僅會提高生產(chǎn)的工作效率，而且能花少的時(shí)間解決大問題，溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性至關(guān)重要，楊志剛深知這一點(diǎn)，他在安排相關(guān)運(yùn)輸工作的時(shí)候，先重后輕、先急后松，及提高了運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性還不至影響現(xiàn)場的正常施工需要。

楊志剛真抓實(shí)干，敢于自己動手去干。在施工中親自動手實(shí)踐，因此他熟悉掌握了紙機(jī)基礎(chǔ)板如何找正、設(shè)備如何安裝，認(rèn)真了解掌握施工安裝中的每一道工序，做到擇識而知、學(xué)以致用。雖苦尤甜，因?yàn)楦冻隹傆谢貓?bào)，他對整個(gè)紙機(jī)安裝相當(dāng)了解，這為他以后的技術(shù)和項(xiàng)目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在湛江美倫年產(chǎn)19萬噸項(xiàng)目，楊志剛負(fù)責(zé)PM3紙機(jī)的檢修工作，楊志剛親自在現(xiàn)場指揮項(xiàng)目的檢修工作。對于一臺二手機(jī)來說，檢修的工作量不僅大而且難度也大，對項(xiàng)目投產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行極為關(guān)鍵。楊志剛在檢修過程中，善于動手，遇到不懂的問題及時(shí)上網(wǎng)搜尋相關(guān)資料，真真正正把質(zhì)量百年大計(jì)牢記在自己的心中，當(dāng)然真?zhèn)€檢修工作做的相當(dāng)出色。2014年底湛江晨鳴蒸煮塔檢修過程中，他表現(xiàn)出眾，不僅將各項(xiàng)檢修工作完成的非常出色，而且在業(yè)主要求的時(shí)間之前完成。生產(chǎn)檢修工作任務(wù)急、時(shí)間緊，前期的準(zhǔn)備工作如果不到位就會造成檢修工作順利進(jìn)展的瓶頸。在檢修開始之前，他親自去現(xiàn)場查看檢修場地，然后根據(jù)甲方提供的相關(guān)圖紙以及現(xiàn)場實(shí)際勘察準(zhǔn)確的提報(bào)檢修所需的工具及臨電需求計(jì)劃，提報(bào)計(jì)劃全面準(zhǔn)確小到一個(gè)口罩，沒有長時(shí)間的工作積累及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的支持，是不可能提報(bào)出如此準(zhǔn)確的計(jì)劃。整個(gè)檢修過程，他時(shí)時(shí)刻刻都在現(xiàn)場，及時(shí)調(diào)整工作安排，全面進(jìn)行現(xiàn)場的動態(tài)管理控制，大多數(shù)時(shí)間一直得工作到凌晨2點(diǎn)多，回去睡不到4個(gè)小時(shí)，又趕到施工現(xiàn)場，面對高強(qiáng)度的工作及難度極大的工作任務(wù)，他積極安排合理籌劃、無怨無悔，用付出換來整個(gè)蒸煮塔檢修的順利完工。

楊志剛言傳身教、無私奉獻(xiàn)。對于新來的大學(xué)生毫無保留將自己的管理經(jīng)驗(yàn)、管理手段教給大家。剛參加工作的大學(xué)生因?yàn)閷ΜF(xiàn)場施工毫無經(jīng)驗(yàn)，一些施工中遇到的問題也不知道怎么解決的時(shí)候，他都會親自去教如何處理這樣類似的問題。要想提高項(xiàng)目進(jìn)度首先必須得了解實(shí)際的工作量到底有多少，那些工作受到制約不能去干，能干的工作怎么在最短的時(shí)間內(nèi)將其在保質(zhì)保量的前提下完成。在湛江美倫PM3紙機(jī)安裝過程中，紙機(jī)單體設(shè)備存在很多問題的時(shí)候，他親自出面解決，教給管理這塊的大學(xué)生，列表細(xì)化工作量，然后合理的安排施工人員、規(guī)定有效的施工作業(yè)時(shí)間、合理加班。在業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)將剩余工作全部完成，他的付出是有目共睹的。

楊志剛敢于創(chuàng)新、將突出的問題用別人意想不到的方式去完成。在項(xiàng)目工作期間，因?yàn)樽约旱膭?chuàng)新能力，在短時(shí)間內(nèi)成長為項(xiàng)目骨干。沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，他采用的定時(shí)定人工作機(jī)制，不僅激勵(lì)了工人的積極工作態(tài)度，而且為項(xiàng)目上節(jié)省了不少施工成本。他能夠突破傳動項(xiàng)目管理的職位觀念，項(xiàng)目管理沒有職位高低，只有當(dāng)一個(gè)人在內(nèi)心深處認(rèn)識到項(xiàng)目不是干給別人的而是干給自己的，讓別人收益的同時(shí)自己也收獲等到了很多。他把自己放在一個(gè)較低的位置，已低姿態(tài)去管理項(xiàng)目，一收一放之間卻是存在這天壤之別。

楊志剛一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的項(xiàng)目管理者，他認(rèn)為一個(gè)在優(yōu)秀的人離開了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持和幫助，即便是能力最大也會收獲不到想要的效果。他在處理項(xiàng)目問題的時(shí)候，總會跟大家一起想辦法，他不會只把持自己的觀點(diǎn)而不聽取別人的意見，在大家都發(fā)表完意見之后，共同去確認(rèn)到底該采用何種方式去解決遇到的問題。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，多年的項(xiàng)目生活同時(shí)也鍛煉了他堅(jiān)強(qiáng)意志力，將自己完完全全的付出給所干的項(xiàng)目。用自己獨(dú)有的工作方式、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、吃苦耐勞的工作精神、敢于突破的創(chuàng)新能力以及良好的團(tuán)隊(duì)精神積極付出在項(xiàng)目施工的第一線。

他發(fā)揮了一個(gè)黨員應(yīng)有的精神，真抓實(shí)干、敢于創(chuàng)新、敢于探索，是一名副其實(shí)的中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員。