2009 年 4 月中共中央黨校國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會分校與國資委企業(yè)領(lǐng)導人員管理一局、二局共同組織了“第十七期國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導人員培訓”。 中國輕工集團公司參加此次培訓的人員有： 中國輕鑫工程廈門有限公司副總經(jīng)理韻洪； 中國輕工業(yè)成都設計工程有限公司副總經(jīng)理羅榮堯； 中國輕工業(yè)廣州設計工程有限公司副總經(jīng)理張青； 中國輕工業(yè)長沙工程有限公司副總經(jīng)理王建銘； 中國輕工業(yè)西安設計工程有限責任公司副總經(jīng)理饒升弟； 中國輕工建設工程有限公司副總經(jīng)理邵長喜。
2009 年 8 月國資委外事局會同中國外文局教育培訓中心舉辦了“中央企業(yè)高級外事翻譯培訓”，中國輕工集團公司科技與信息化部仇明璇同志和中國造紙開發(fā)公司曹寶萍同志參加了此次培訓。在理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的培訓中，中國輕工集團公司的 2 位同志取得了良好的效果，并順利獲得了結(jié)業(yè)證書。
一提起企業(yè)壟斷自然想到大公司的市場獨占和控制，再憤世嫉俗一點，就認為與公平競爭原則相違背，一概反之。但是世界上任何事情都有它存在的理由及價值，企業(yè)壟斷也不例外。 目前市場經(jīng)濟中的企業(yè)壟斷有三種情況:第一種，對一些自然資源和稀有資源的開采和利用如石油，還有投資巨大但是回報時間很長的行業(yè)如交通和尖端科技，只有少數(shù)大型企業(yè)能夠承受得起，這樣就形成了自然壟斷。第二種，一些企業(yè)憑借政府的市場準入規(guī)定而享有生產(chǎn)經(jīng)營特權(quán)，這樣就形成了行政壟斷。第三種，各個企業(yè)都參與到競爭之中，但幾個競爭回合下來優(yōu)勝劣汰，不行的企業(yè)退出市場，好的企業(yè)做大做強，這樣就形成了經(jīng)濟壟斷。 實際上，市場經(jīng)濟中出現(xiàn)經(jīng)濟壟斷是經(jīng)濟全球……
根據(jù)《中央企業(yè)經(jīng)濟責任審計管理暫行辦法》（國資委令第7號）等有關(guān)規(guī)定，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱“國資委”）將組織對部分中央企業(yè)負責人開展經(jīng)濟責任審計工作。國資委財務監(jiān)督與考核評價局（以下簡稱委托方）委托三峽國際招標有限責任公司作為本次比選代理機構(gòu)（以下簡稱“代理機構(gòu)”），負責比選工作的具體組織和實施，擇優(yōu)確定會計師事務所（以下簡稱“事務所”）承擔相關(guān)審計任務。現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下： 一、審計項目標的 本次審計項目共7個標的,其中任期經(jīng)濟責任審計項目標的6個，專項審計調(diào)查項目標的1個。 二、審計項目比選程序 1.獲取比選文件。 2.確定比選候選事務所。本次比選采取現(xiàn)場公開選取標的……
春回大地，陽光明媚。3月7日中午，國資委主任、黨委書記王勇同志來到西便門辦公區(qū)綜合樓一層大廳，饒有興趣地觀看“婦女之友”宣傳展板。 這次展示的25位“婦女之友”均由機關(guān)廳局和部分直屬單位女同志推薦評選產(chǎn)生，他們長期關(guān)心、支持婦女工作，贏得了女同志的尊重。宣傳展板上既有“婦女之友”的風采照片和女同志充滿信任的推薦語，又有“婦女之友”為全體女同志題寫的溫馨祝福語，小小展板洋溢著濃濃的關(guān)愛和友情。王勇同志觀看后動情地說：“國資委是個大家庭，我們都是婦女姐妹們信賴和依靠的好兄弟！”在“三八”婦女節(jié)來臨之際，王勇同志向全體女同志致以節(jié)日的祝賀和崇高的敬意！
與民營企業(yè)曾經(jīng)遭遇的廣泛質(zhì)疑一樣，中央企業(yè)也正處于輿論的漩渦中。 與當年民營企業(yè)尚還弱小亟待扶持不同的是，現(xiàn)在的中央企業(yè)身軀龐大實力超群。 不管是民營企業(yè)還是中央企業(yè)，他們內(nèi)心都有同樣的渴盼 : 多一分理解、多一分支持。 民營企業(yè)家不被理解時可以大聲疾呼四處奔走，因為他們就是企業(yè)的主人，干好了名利雙收，干不好東山再起。央企領(lǐng)導人不被理解時只能默默承受埋頭苦干，因為他們只是企業(yè)的代理人，干得好獎勵不多，干不好說免就免。 作為同樣的市場主體，民營企業(yè)和中央企業(yè)的并存緣于我國獨特的制度設計，“堅持以公有制為主體和堅持多種所有制共同發(fā)展”，兩者相互融合蓬勃發(fā)展才能確保國家的競爭力和生命力。 強大的中……
2012 年 3 月 8 日 至 10 日，國資委紀委書記、黨委委員強衛(wèi)東和調(diào)研組一行在廣東省深圳市召開部分中央企業(yè)反腐倡廉建設工作座談會，并先后深入中廣核集團、華僑城集團、南航集團和港中旅集團調(diào)研了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和反腐倡廉建設情況。 在 3 月 8 日上午 召開的部分中央企業(yè)反腐倡廉建設工作座談會上，強衛(wèi)東認真聽取了南方電網(wǎng)、南航集團、招商局集團、華潤集團、港中旅集團、中廣核集團、華僑城集團、南光集團等 8 家企業(yè)的反腐倡廉建設情況介紹，以及對國資委紀委、駐委監(jiān)察局工作的意見和建議。他希望各企業(yè)按照國資委黨委和王勇同志的要求，認真落實十七屆中央紀委第七次全會和中央企業(yè)反腐倡廉建設工作會……
同志們，青年朋友們： 今天，我們在這里召開座談會，學習貫徹胡錦濤總書記在紀念建團 90 周年大會上的重要講話精神。參加今天座談會的團干部和青年英模有廣泛的代表性，覆蓋了央企的大部分行業(yè)。剛才， 13 位同志作了很好的發(fā)言，結(jié)合自己的工作和學習情況，從不同角度談了學習胡錦濤總書記重要講話的體會，并對下一步如何貫徹落實講話精神，進一步做好工作提出了很好的思路。會議前，我仔細看了每位青年英模代表的先進事跡，都很感人。幾位英模的發(fā)言集中體現(xiàn)了央企青年在央企改革發(fā)展中所作出的積極貢獻，反映了央企青年立足崗位、扎實奮斗、無私奉獻的精神和風貌。我們要把青年英模的事跡通過多種方式大力宣傳，使之成為中央企業(yè)廣……
——關(guān)于加強和改進國有及國有控股企業(yè)文化建設工作的調(diào)研報告 為了解掌握我國國企文化建設工作的總體情況，總結(jié)經(jīng)驗、探尋規(guī)律，服務企業(yè)發(fā)展，推動文化繁榮，中國思想政治工作研究會、中宣部思想政治工作研究所成立課題組，赴北京、上海、遼寧、河北、浙江、山西、新疆等省市開展實地調(diào)研，先后召開專題座談會十余次，在全國范圍內(nèi)數(shù)十個行業(yè)的國企中開展問卷調(diào)查工作，并組織有關(guān)專家開展子課題研究，在綜合分析研究基礎(chǔ)上，形成調(diào)研報告。 近年來國企文化建設工作的基本經(jīng)驗 國企是我國全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)，是增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力的主要力量，為我國經(jīng)……
當前，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，加強企業(yè)文化建設，既是提高國家文化軟實力在微觀層面的體現(xiàn)，又是企業(yè)增強凝聚力和競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動力源泉。加強企業(yè)文化建設，既是增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。 當前，我國企業(yè)面臨著比以往更加復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力不斷加大，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫，資源環(huán)境約束持續(xù)增強，這些都對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成了嚴峻挑戰(zhàn)，同時也對企業(yè)文化建設如何順應時代發(fā)展，促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、不斷……
不說套話、不念稿子、即席追問、務求實效——新一屆中央領(lǐng)導集體亮相不久，務實之風令人耳目一新，為全國人民樹立了轉(zhuǎn)變作風的典范。作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營務實容易，內(nèi)部管理務實卻難，而一些看似懸虛的管理理念如何做實值得思考。 民主管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從根本上說就是充分尊重職工的主體地位，堅持以職工為本。這是構(gòu)建和諧企業(yè)的強大動力。職工通過工會代表和組織民主參與企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動，有利于促進企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正和職工團結(jié)和諧。民主管理是一個理念，是一種文化，容易流于空泛。在深化企業(yè)民主管理工作中，應避免搞“花架子”，應融化到各項管理工作中。 首先，要把企業(yè)民主管理作為推……
不說套話、不念稿子、即席追問、務求實效——新一屆中央領(lǐng)導集體亮相不久，務實之風令人耳目一新，為全國人民樹立了轉(zhuǎn)變作風的典范。作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營務實容易，內(nèi)部管理務實卻難，而一些看似懸虛的管理理念如何做實值得思考。 民主管理是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從根本上說就是充分尊重職工的主體地位，堅持以職工為本。這是構(gòu)建和諧企業(yè)的強大動力。職工通過工會代表和組織民主參與企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動，有利于促進企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正和職工團結(jié)和諧。民主管理是一個理念，是一種文化，容易流于空泛。在深化企業(yè)民主管理工作中，應避免搞“花架子”，應融化到各項管理工作中。 首先，要把企業(yè)民主管理作為推……
東亞兩大經(jīng)濟體中國和日本的企業(yè)，近年來紛紛把目光投向海外。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》報道，2012年日本企業(yè)海外并購跨上一個臺階，全年海外并購數(shù)逼近500個。這一數(shù)字僅次于美國，列全球第二位。另據(jù)有關(guān)報告顯示，今年前3季度中國企業(yè)海外并購金額已達522億美元，創(chuàng)2005年以來的最高紀錄。這是世界經(jīng)濟進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期而出現(xiàn)的企業(yè)國際化新動向。 有分析認為，日本企業(yè)之所以加快海外并購步伐，尋求海外發(fā)展，是因為對其國內(nèi)需求收窄抱有強烈危機感，加上日元升值降低了海外并購成本使然。但進一步分析，如果僅僅是為了海外市場，企業(yè)國際化的路究竟能走多遠，還是一個值得商榷的問題。日本企業(yè)國際化的經(jīng)驗和能力目前皆大大強……